原标题：整理再出发！2021第十二届全球服装产业供应链与物流技术研讨会隆重召开
中国服装市场持续温和复苏，消费变革直接推动产业高质量发展，但2020年突如其来的新冠疫情对门店销售带来非常大冲击，使服装品牌公司发展受一定的影响。当数智化转型已成为中国服装行业高水平发展的核心驱动力，服装品牌纷纷利用数字化、信息化、智能化等新技术提高运营效率。通过准确捕捉消费者需求变化，加码线上业务，打造国潮元素，搭配有效经营销售的策略，优化供应链物流，加速人机一体化智能系统项目落地等举措，很多服装品牌在负重前行中开创新的发展机会。
在此背景下，以“物流智尚 链合为王”为主题，由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志主办的“2021第十二届全球服装产业供应链与物流技术研讨会（GALTS 2021）”，于7月22-23日在上海隆重召开，并得到时尚物流联盟的大力支持。
本次大会通过聚焦服装品牌的商业模式与渠道变革、服装供应链数字化转型、仓储运营管理的精细化与高效化、新零售下多元化、碎片化的订单履行解决方案、服装物流中心柔性自动化解决方案、服装智能制造与工厂物流系统建设等核心话题，吸引了服装品牌/经销/生产企业、服装电商企业、服装供应链企业、行业专家、研究咨询公司、高等院校、第三方物流公司，以及物流技术装备企业等众多领域的代表参会。GALTS作为杂志自2009年以来成功打造的品牌会议，继续汇聚行业力量，为推动服装供应链物流创新发展而努力。
上午的大会以“趋势与变革”为主题，由物流技术与应用杂志副主编江宏女士致辞并主持，她指出，“整理再出发”将成为服装行业发展的主旋律。服装供应链与物流领域正呈现出六大变化：
一是消费升级促进服装产业面临升级压力，数字化转型步伐加快，促进供应链与物流端的变化。服装行业已成为网络购物、社交电商、直播电商等模式创新最活跃的产业之一，在全渠道发展下，消费者需求个性化、消费场景多元化，带来订单碎片化，对物流的快速响应提出极大挑战，要求供应链上下游协同发展，物流全程实现可视化。
二是疫情对中国服装供应链带来非常大挑战，不仅使全球化的服装面料采购受一定的影响，而且全球市场需求大幅度的增加，促进了中国跨境电商快时尚公司的快速地发展，使国内服装工厂的产能大量被占用，影响一些品牌企业的产品供应。
三是服装行业“命”在库存，库存积压是供应链上一大难题。中国服装行业整体看供大于求，疫情影响下，服装退货量大增，长期看会促进服装企业从经销转向直营，实施直接面向消费者战略，引发供应链的变革。
四是阿里从服装产业切入人机一体化智能系统，未来可能对低层次标准化程度较高服装产品制造商形成较大冲击，将促进服装行业制造技术升级。
五是在设计师品牌快速崛起等因素影响下，物流外包服务需求增加，服装物流市场多种力量汇聚。这中间还包括：专注于服装行业的三方物流公司，综合型的供应链和物流服务企业，大型电子商务平台物流公司，快递快运公司，城配企业，快递公司投资的云仓企业，提供物流运营服务的物流科技公司，以及“脱胎”于服装企业物流部门的第三方物流服务企业。需要我们来关注的是，从服装企业物流部门发展为独立的三方物流公司，具有更加专业的服务能力，成为服装物流市场不容忽视的新生力量。
六是服装企业对物流技术的应用逐渐重视，并加大投入，以提升物流效率，减少对人力依赖。同时，物流技术需求发生明显的变化，仓储系统的柔性化、智能化升级成为焦点。如果说以前是技术发展主导了仓储系统的升级，那么现在应该是技术应用服务于市场的变化。服装品牌企业关注的是，怎么样才可以找到一种既解决当下的痛点问题、又符合未来行业发展的技术路径。
丁佳川先生首先分析了行业的演进过程，从“我有什么”到“消费者要说明”，这一清晰的行业变化大概以2015年为分水岭，在这之前，企业以“产品+渠道”为焦点，而这之后则转为“品牌建设+直面消费者”。他指出，长期以来，消费品商业模式普遍被品类渗透率和互动需求所决定，并从特需型品类、个性型品类、普适型品类、高端型品类四个维度进行了详细分析。随后，他分析了时尚鞋服企业的商业模式转型，并重点以运动鞋服为例，介绍了该行业市场的四大发展阶段（四次浪潮），以及背后的四大宏观市场驱动因素，在未来发展方面，根据BCG的预测，未来中国鞋服将保持9%～10%的稳健增长。而从鞋服整体市场来看，运动鞋服将继续领跑，体育品牌需掌握“后疫情时代”的新兴趋势，把握时代机遇，迎接新一波浪潮的挑战。他通过国际和国内头部品牌战略决策人的调研分析指出，企业的主视角已经转为以消费者为导向制定生意战略，驱动增长。调研显示，过去5年中国服装市场呈现明显的“消费升级”趋势，未来5年内，消费者将对“时尚度”提出更高的要求。
最后，他建议，未来鞋服企业应该更看重品牌价值；同时，未来将是全民创业的时代，随着大量新品牌的出现，品牌要做大做强，除了注重产品的功能，更加需要依靠对消费的人“心智”的有效评估与挖掘。
虞毅峰先生指出，未来几年将是特别大的行业转型期，并从当前的经济现状着眼进行了分析，企业如果没意识到强烈的环境变化，那么将在行业发展过程中被逐渐淘汰。而突破竞争的企业逐步扩大规模，因此，下一步企业的竞争，首先是生存之战，然后是发展之争，制约企业规模的不是市场，而是管理能力。
基于此，他进一步表示，未来服装企业的核心竞争力在于生产出最终可以卖出去的服装产品，这就需要未来的服装运营体系以供应链为主导。其中的重要的条件，一方面在于企业的供应链不应该是单一的，而是应该要针对不同的产品有不同的供应链策略；另一方面，应该尽可能避免产生无法实现销售的库存，对于女装，宁可不足以满足一部分的需求，也不能生产过多的库存；此外，需要在整个供应链过程选择正真适合的库存点。
最后，他以全国最大的快时尚出口B2C跨境电子商务企业希音（Shein）为例，通过一系列分析其成功之路，总结了如何通过供应链体系的打造构建核心竞争力。
吴庆业先生表示，企业未来的发展必须得学会“看大势”，因此，他首先分析了行业发展的重要背景，从“大变局”和“新零售”两个维度，对目前服装行业所处的整个经济发展背景，整体宏观环境、消费市场走向、供应链市场趋势、中高端女装行业生命周期、行业与技术的融合发展催生新变革、洞察消费者特性等方面做了分析。他重点指出，目前消费和购物正呈现个性化、高端化、多元化；女性花了钱的人新品牌、新产品、新体验的接受度日趋提高，更偏爱于细分场景的产品；疫情后，消费者的购买行为将恢复常态，高端消费仍将以线下渠道为主。与此同时，品牌商自建的APP/小程序等线上渠道也将愈加受到消费者的关注。
随后，他就赢家时尚的数字化实践，从消费者的数字化、渠道数字化、品牌数字化、生产与物流数字化、组织数字化五个方面，分享了怎么来实现全价值链端到端的数字能力建设，并指出其核心是数据颗粒度规划和数据交互规则的设计。最后，针对供给侧数字化、经营管理数字化，以及赢家时尚未来的发展规划进行了分享。
首先，黄志明先生介绍了主要使用在于服装领域的四类机器人，包括潜伏式、料箱式、分拣式、叉车式，并用视频形象地展示了不一样机器人的具体应用场景，包括服装裁片管理、半成品管理及自动包装、成品管理等。随后，他详细的介绍了物流机器人解决方案如何在客户场景落地，以及物流机器人的发展的新趋势，并指出，随着硬件同质化的加重，最终比拼的将是性价比、稳定性和服务能力。尤其是在软件方面，慢慢的变多的客户选择自身开发WMS，需要硬件厂家提供一套成熟、便捷、多功能的调度系统。对此，他就牧星智能调度系统在安全性能、HTML5跨平台支持、地图规划、动态路径规划、安全性能与智能充电策略、仿真模拟、高性能调度、二次开发、车辆控制等方面的特点进行了介绍。最后，他通过三个案例展示了机器人解决方案给用户带来的价值，包括在快速交付、搬仓部署、拣选效率、综合效率、准确率、仓库利用率、出货量、软件远程部署等方面的提升。
莫旭明先生首先对技术VS时尚、物流VS时尚分享了自己的感受，他表示，物流与时尚之间的矛盾大多数表现在，时尚行业前端流量迅速增加与物流仓储后端的招工难、用工贵之间的矛盾，而技术必然是破局利器。
就此他发表了对智能化解决方案的理解，并认为高效率（指数级提升）、普适性（全行业/全地域/全场景）、高柔性（无瓶颈/大促/扩展性）是主要特征。紧接着，介绍了具有极快、极准、极柔性特点的极立方TM智能分拣系统。例如，在柔性方面，该系统通过模块化设计实现了即插即用、灵活扩容、人机并行等特点。最后，通过该系统的应用案例介绍了在高效率、省人力等方面的突出表现。例如在杭州德儿的应用中，针对老仓改造、播种分拣环节全自动化等痛点与需求，通过具有48个格口、占地面积仅20平方米的智能化解决方案帮助客户节省了6～8名分拣员工，效率高达2000件/小时。
下午的大会以“战略与策略”为主题，由北京科技大学副教授、物流技术与应用杂志助理主编杜彦华先生主持，他指出，从理论来讲，战略是关于企业总体的规划和方案，是所有问题中重中之重的问题。而策略是各种解决方案，是技术和手段。企业在制定好战略之后需要有一系列的方法和技术进行战略支持，解决战略实现过程中遇到的各种难题。
宣珂先生首先介绍了新零售变革的诸多特点，他指出，新零售是以创新技术和大数据为依托，线上+线下+物流深层次地融合，以消费者体验为中心的下一代零售变革。随着近几年电商增长放缓+线下价值的再认识，促使下上线下深层次地融合的新零售成为趋势，要求鞋服企业逐步提升供应链效率、增强对消费的人的理解和服务都至关重要。一定要通过大数据分析客户精准画像，精准营销带来更多销量。
而新物流是新零售无法剥离的存在，从消费者端来看，新零售以消费者为中心，对新物流提出了5个方面的需求：更精准的消费者洞察、更好的商品、更好的体验、更高的性价比、更快速的物流；从企业端来看，新物流是对传统多级分销体系的颠覆，大多数表现在“短链供应”，打通多渠道、缩短供应链、直面消费者。而在这其中，最后一公里是新零售模式下的重要节点，店仓一体化、智能柜、微仓、众包快递等将解决新零售模式下的最后一公里难题，实现更快速的配送。
刘欣慰先生从中国物流服务的生态系统、数字化时代下的消费体验诉求、鞋服智能仓的平台化思维模式、鞋服智能仓的模块化部署架构、鞋服智能仓的动态化分步实施、物流仓储配送技术的发展的新趋势等方面分享了来自供应链咨询视角下的鞋服仓设计的思维方式。
他指出，所有的变革都将开始于数字信息，但目前传统的仓库设施数字化现状并不理想，需要一个数字化平台把所有数字信息连接到一个平台，利用独特的技术来收集、清理、协调和分发数据给工人、设备和业务拓展，开发应用程序实现最大限度地提高生产力、效率和安全性等。
对于物流仓储配送技术的发展的新趋势，他认为，柔性化是目标，柔性化是模块化，模块化是标准化。所有环节中的痛点将来都会用自动化、模块化、标准化的思路解决。
最后，他强调变革的初衷就是打破常规。这个变革分为两个层级：想变革和能变革。从战略层次公司想变革，这是变革的唯一驱动力。能不能变革可以有很多途径，能够最终靠内部能力提升和外部资源的导入。未来数字化时代下的变革，一定是由内提出需求，然后向外慢慢扩展的过程，所需要的步骤一定是平台化的思维模式，模块化的部署和分布的实施。
李健先生从服装物流的特点出发，深入分析了该行业重点考虑拆零解决方案的原因。首先是服装行业的产品款式更新速度快，SKU非常多，存储深度浅，拣选面大；其次是由服装企业线下门店、线上渠道业务模式所决定。
他指出，服装物流中心的拆零系统建设近十年来先后经历了传统方式-半自动方式-进阶方式，分别通过不同的技术和设备实现拆零作业。其中，传统的人找货模式，自动化程度和人工效率都很低；半自动化方式选用货到人拣选，解决方式多，人工效率高；进阶方式选用全自动设备，订单拣选过程不需要人工干预，适用于B2C业务。
随后，他针对鞋服行业的拆零特点，详细的介绍了KIVA方案、料箱机器人方案、旋转货架方案、四向车货到人方案、Miniload方案等多种拆零解决方案和关键技术细节。
潘小军先生指出，任何行业都面临着提升空间利用率的难题。当企业在业务加快速度进行发展，仓储空间不足的情况下，通常会采取增加仓储面积、购买搬运设备等方式解决。然而，随之而来的人效、坪效问题也将制约企业的发展。对于这类问题，苏州先锋推出了三向堆垛叉车，并实现了该产品的国产化，打破国外垄断的同时，服务成本、购买成本大幅度的降低，可靠性、耐用性大幅度提升。
他通过视频和图片展示了基于窄巷道叉车应用的多种密集存储解决方案，以及三向堆垛叉车与常用仓储车型应用场景对比、密集存储前后容积率对比等，从购置成本、工作效率、安全功能、服务打消企业经营者对于实现密集存储的顾虑。
王勇先生首先分析了疫情当下的服装市场机会。他指出，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会，赢在转折点的机会已经来到。今年奢侈品报复性增长，销量和价格同时上涨。中国商务男装趋势与格局变化将会是优胜略汰、洗牌加速、强者恒强。
提到变革，他认为，能变革和想变革是很多企业心声。这样的环境下，很多企业想通过变革走出一条自己的道路来。而真正在面对变革的时候，能不能拿出举措、勇气、决心、智慧和方法，则需要企业认真思考。在转型升级过程中，企业要对产品附加值、产品独特性、持续吸引力、独立研发设计、新材料、工艺创新、品质、性价比、市场反应速度、行业地位等的变革方向有十分清晰的认知。而这考验的企业的供应链管理能力和熟练程度。在新零售环境下如何快速适应变化，创新变革，寻求与供应商合作共赢，将是未来服装行业重要发展方向。
下一代智慧物流园区是啥样子？能为公司可以提供哪些更好的服务？针对这一话题，吴小杰先生从技术、系统、管理等多个角度介绍了普洛斯所能提供的智慧物流仓储服务，对物流园区的服务化提供了很好的思路。
他指出，普洛斯基于自身的仓储资源和生态优势，提供从场景应用出发的智慧服务、高效运营-智慧场站服务（月台可视化、智能调度、出入口智控），协助客户优化流程。借助多系统联动结合AI算法及多种技术方法结合，实现仓库内全面监管，维护客户的人身财产安全。在物流节点上，提供视频追溯、金融监督管理仓等智能增值服务。同时，在“碳达峰”、“碳中和”的大背景下，为公司可以提供管理咨询、管理平台、节能方案等绿色低碳管理服务。此外，针对客户在仓储载具耗材和自动化投入方面的顾虑，提供仓库载具耗材共享、仓储自动化Rass模式等服务，免去客户与多个供应商重复沟通，增强其现金流动性，降低不确定性带来的风险，解决公司进行自动化投入时的痛点和疑惑，轻松获得自动化投入带来的收益。
符振东先生表示，服装企业的物流网络规划十分重要，不仅要看仓的运营层面，还要结合企业的供应链战略。物流供应链网络优化的目的是降低供应链成本同时维持或提升客户服务水准，解决物流供应链的物理结构与内在逻辑，往往需要借助复杂的运筹模型和专业工具来实现多目标权衡。
服装行业正处于变革期，如何通过供应链规划降低经营成本，为公司能够带来真正的收益是值得深入思考的话题。服装企业在进行配送物流网络设计时一定要考虑的三个关键问题：（1）应该有多少配送中心？（2）配送中心应该建在哪里？（3）对于每个存货单位和每个客户哪一个配送中心应该服务客户，哪一个工厂应该为这个配送中心提供服务。
最后，网络规划的方向还与公司战略、供应链战略有关，有必要进行内外部、上下游的综合考虑。
在主题为“从行业发展的新趋势看服装供应链物流的新变化”的头脑风暴中，由物流技术与应用杂志副主编江宏女士主持，赢家时尚控股有限公司执行副总裁 吴庆业先生、国商物流副总经理虞毅峰先生，以及爱步企业管理（上海）有限公司高级物流经理高志林先生、上海锐力体育集团物流总监宣珂先生、福建新时颖电子商务有限公司仓储物流总监潘辉先生参与，并围绕服装行业面临的痛点，疫情带来的影响，解决之道，以及未来公司发展的主要发力点等话题展开了深入探讨，嘉宾们的精彩发言引起现场的阵阵掌声。
在主题为“直面仓储运营挑战，创新物流技术应用”的头脑风暴中，由上海发网供应链管理有限公司总裁特助程岳明先生主持，江南布衣物流总监何吉民先生、日播时尚物流总监刘新发先生、丽迅企业发展（上海）有限公司中区物流总监宋洪军先生、苏州牧星智能科技有限公司联合创始人&CTO黄志明先生、智子跃迁CEO莫旭明先生参与，几位嘉宾围绕“618”服装物流中心运营管理问题与难点的复盘、如何合理进行自动化物流系统的投入、自动化物流系统建设的创新思路等话题展开探讨，分享了诸多自动化系统投入、人员管理等方面的宝贵经验。
在经历了连续12场高能演讲和2场精彩互动之后，2021第十二届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会主题晚宴及颁奖典礼隆重上演，将会议推向新的高潮。
为了弘扬和表彰在我国服装行业供应链与物流领域的不停地改进革新精神，推动我们国家服装物流的持续发展，大会组委会特举办了2021服装供应链与物流年度荣誉评选颁奖盛典，颁发了 “服装供应链与物流优秀工程建设项目奖”、“服装供应链与物流创新技术奖” “服装供应链与物流突出贡献人物奖”和三个重量级奖项。
明天上午的会议将分为仓储运营管理优化之道和物流系统柔性自动化两个板块进行更为细致的研讨，届时，我们将接着来进行线上直播，欢迎各位观看。